公司召开半年度工作会议

优化配置 提升效率 精细管理 引领发展
2013年上半年度工作总结暨第三季度工作计划汇报会于7月13日在瑶溪王朝大酒店召开。董事长、总裁室成员出席，总公司各部门负责人及下属公司总经理助理以上人员参加会议。会议由董事会秘书程鹏主持。
会上，各子公司、各部门负责人做2013年上半年度工作总结及第三季度工作计划汇报，总裁室各分管领导对所管辖的部门和工作做点评发言，项光明董事长做重要讲话。
项光明董事长首先肯定了公司上半年度的工作成绩：生产保持良好增长势头,运营电厂上半年垃圾处理量和上网电量分别比去年同期增长26.65%和33.33%，污水处理厂污水处理量增长47.2%；公司成功中标苍南丽湾垃圾焚烧发电项目；瑞安垃圾发电厂烘炉点火；秦皇岛项目当地政府部门同意重新开展选址工作。
项董接着就项目拓展、建设和上市等三方面对第三季度工作重点做了相关部署，并就下阶段打造优秀管理团队，加强内部管理体系提出进一步要求：明确公司双总部定位，优化人员配制，打破条块思维，强调细节管理，提高管理人员执行力;优化公司制度、流程体系，提升制度、流程运行效率，建成自发持续改进的精细化管理系统;引领行业发展，吸取各行业优秀管理经验提升公司管理水平。
项董指出，管理工作始终是伟明反复强调的工作重点，不仅要把“伟明”打造成焚烧技术的先进品牌，也要发展成先进管理技术的代表;伟明人要求自己成为懂行业的专业人才，更要发展成懂管理，有现代管理素养的复合人才。